业绩总管是采用科学的办法、准则、环节对税务工作及干部职工的销量和效率坚持讨论、衡量，发现工作中的短板和薄弱环节，做到持续性改善，是组织维护的重要方式，政府行政管理的重要抓手。最有效的、十分合理地用业绩管控，有好处于强化职责施行，提高做事质效，造就品行好队伍。但是由于受非常多的主客观根源制约，现行税务机关大家业绩维护做事当中仍在一部分仍要解决的困难。

　　单位对职工的各自KPI考核匮乏完整十分合理的考察水准，考核结论大多数时间由“人”说了算，考察过程掺杂着个人喜好，具备稍强的主观随意性，相当难达成完完全全客观合法地对各自职工作出评价，这必然会刺激考察的公平性、公正性。除了这样，有的考核者有着平均倾向，为回避争辩，把一切职工的考核成绩都整合在相近技艺里，职工之间的收获拉不开区别，这引发干多干少、干好干坏终归分数都附近，将严重打击职工的办事积极性。

　　上海奇博公司研制的金税三期税收技术服务大厅绩效考察管理系统所有订单的信息数据都应该可以按照报告的状况表现出来。负责人用报告最好见到各部门员工的工作情况，凭据这个报表情形开始调节下发职责。KPI考核计划是指标准拟定完之后开始考察进行，局业绩办拟订考核计划。各考察员工在考核方填写自查报告之后，实施考察打分。