业绩总管是凭据完整的办法、准则、流程对税收办事及骨干职工的销量和效率实施议论、衡量，见到工作中的短板和薄弱环节，达到持续性改进，是企业维护的重要方式，我国行政维护的重要抓手。最佳的、比较合理地使用绩效总管，有好处于强化权责实施，提高做事质效，创造品行好团队。但因为受非常多的主客观缘由抑制，现行税务单位各位KPI管控做事之中仍有着一部分仍要解决的问题。

　　做好效果纳服做事不当“差不多先生”，表现工匠品质。胡适老师笔下的“差不多先生”毕生不愿谨慎，不想算计，不愿计较，凡事敷衍苟且。大伙有少数办税员木有不失为对工作的敬爱，无忠忠厚厚的服务品质，天天过程什么样子就是什么样子，不劳而获，在服务需求岗位当“差不多先生”，税务技术品质是恶劣的，项目部门整体形象为败坏的。

　　奇博金税三期税收服务大厅业绩考核管理系统针对税务人士的岗位职责特质，对税务人员业绩评价的方、内容、指标体系进行了分类和可以量化的，并在此基础上，综合凭据全方面评估和目标管理评价等方法，打造了税务人士绩效评价体系，有效地解决了税收机关人事考察中在的考核讯息不具体、考核流程单一等困难问题。奇博金税三期办税技术服务厅业绩考察管理系统的上市切实最有效的解决掉了目前税收管理中的大厅KPI管理困难，工作人员速度得到提高。