过去政府举行专项座谈会，指示要及时建设用加强税务总管为主要目的的“金税工程”。发布会接受用人民银行整理中心网上搭建互相考查软件，此外指出防范伪造税控系统要先示范，后推行。为企业实行 这个项目，政府创建了我国税务系统搭建协和负责人部门，下设“金税项目”办事部门，具体总管机构、协助软件搭建做事。为金税三期上线指引了方向

　　有的管理者仅仅是单方面的将目标、任务下达给干部职工，便捷简单地将KPI考核结论通知骨干职工，并未与领导职工实行交流沟通，致使干部职工不明白考核目的是怎样拟订的，考核是应该怎么样实行的，对绩效办事的参与度都不贵；有的管理者一般缺乏交流，只在考核结束后找职工秋后算账，使领导职工对绩效维护产生抵触情绪；有的管理者虽进行了互动沟通，但交流的时候自身大谈特谈，匮乏倾听，使交流结果大打折扣，不会达到帮干部职工不停的提升各自KPI的目标。

　　强化结果凭据，对税收单位管理人员坚持业务调整、擢升、升级的时期，应以考核结果为重点依据，最好是降少人工情况与不确切根源。税务机关平常考察结论与按季度分成领取挂钩。级数划分，依照KPI信息数据来处要求业绩等级规则，如此应该就可以了对考察收效实行分配，比方好、一般、不好等 。每一个税务机关一直有自我对级数区别的准则，在目标绩效总管终端中肯定可以灵便定义。上海奇博科技航天金税三期税收技术服务服务厅绩效考核维护系统就是具有这考核结论利用的模块