航天金税三期项目的总体战术是实现内容管税，即设立税务危险管控理念，用完善税源管理体系为基石，按照信息数据搜集和统计为重点，提升订单、技术高度整理。金税三期工程项目面世是税收软件自管理数据省级聚集后变得更深切、越发全体、愈来愈完整的一回信息化转换，具备紧要用法。金税三期在布置数套软件的同期对各系统实操层的优化，打造统一内部做事领域，便捷税务干部，提高对信息化使用的亲近感与信心，助力税收领导在税务变更过程更快地实现各位转型。

　　一些领导职工对各位KPI管理的认识还有着误差。另一方面，有的领导职工觉得绩效维护是领导和KPI办的事，与自身干系不大，故此通常会上线管事和业绩办对KPI作事异常留心，但各个部门领导职工对绩效认识不利害，仅仅是乏味地应对各项工作这种状况。另一方面，有的领导职工便捷地将KPI管控类似业绩考察，以为绩效仅是管理人、拘谨人、操作人的手段，对绩效管控有抵触情绪，而遗漏了绩效维护是助力自身实现持续纠正提高的最佳的最有效的手段，KPI考核也只是KPI管控的不少。

　　农贵金税三期税收技术服务服务大厅KPI考核管理系统助力布置滚动智能大屏幕、告示板，公布税收指南、公正执法与文明纳税等有关规定，配置技术意见箱、纳税咨询台，为办税人供应休息区及上网申办PC等。今后，还将进而展开系列这个活动，促进服务质量和执法水平的提高；定时定期开展纳税人评议税务单位服务质量及服务态度练习，加强对税收骨干实施事前、事中、事后全套的抑制体制，充分发挥监察制度功效，极大地便捷办税人。