业绩总管是按照系统的技巧、标准、程序对税务工作及领导职工的业绩和速度实行讨论、衡量，看见工作中的短板和薄弱环节，因此实现持续性改善，是组织总管的要紧方式，政府行政维护的要紧抓手。不错、比较合理地用KPI管控，利于强化权责实施，提高办事质效，制作品性好团队。可是只因受很多主客观情况抑制，现行税务单位个人KPI维护工作当中仍有着有一些还得减少的问题。

　　部门对职工的个人绩效考察匮乏科学比较合理的考察规范，考察结果常常由“人”说了算，考察的时候掺杂着各自喜好，具备较强的主观随意性，相当难达成完全主要公平地对这些职工作出评价，这必然会刺激考核的公平性、公正性。且，有的考核者存在平均倾向，为回避矛盾，把所有职工的考核成绩都集中在同一种水平里，职工互相之间的得分拉不开差别，这造成干多干少、干好干坏后来分数都四周，将严峻打击职工的办事积极性。

　　做好纳服作事要全面跟进纳服空气。办税服务是税收团队部门我们为纳税人服务的前沿战地和重要场地。税务项目部门起码以纳税窗口为负载体，长久坚持硬环境建设和软环境建设“两手抓”，统统更近纳税服务环境，为纳税人纳税供应方便条件。奇博航天金税三期办税技术服务大厅业绩考核管理系统从电脑和软件上两手抓起，既能监督管理税收工作者的日常工作，也能让来办理业务的许多人士感体会到税收工具的新风气，就可以提升人们的技术认可度。