把绩效管理的方法运用到税收行政管控内，达到税收作事速率的尽可能，既是新时期公开服务型税务的一定要，同样税收管控智能化的要。绩效管理应该可以使做事任务清楚，重点突出，在税务工具采取业绩总管,构架税收总管KPI系统看起来特别需要跟急迫。采取绩效总管是提高基层税务管控的实在应该需要，肯定可以解决掉“人人都管、人人全都不论你”的寻常现象，也管控变革的常用尝试。

　　单位对职工的每个人KPI考察缺少系统比较靠谱的考核水准，考核结论往往由“人”说了算，考核过程中掺杂着各位爱好，拥有稍强的主观随意性，非常难达成完全非主观公正地对大多数职工作出评价，这必然会影响考核的公平性、公正性。除此，有的考核者存在平均倾向，为回避争论，把所有的职工的考核成绩都整合在相近能力里，职工相互之间的成绩拉不开差别，这引起干多干少、干好干坏终归得分都四周，将严峻打击职工的工作积极态度。

　　奇博金税三期税收服务大厅业绩考核管理系统针对税务人士的岗位职责特质，对税务人员业绩评价的方、内容、指标体系进行了分类和可以量化的，并在此基础上，综合凭据全方面评估和目标管理评价等方法，打造了税务人士绩效评价体系，有效地解决了税收机关人事考察中在的考核讯息不具体、考核流程单一等困难问题。奇博金税三期办税技术服务厅业绩考察管理系统的上市切实最有效的解决掉了目前税收管理中的大厅KPI管理困难，工作人员速度得到提高。