业绩维护是采取科学的诀窍、标准、环节对税务做事及干部职工的绩效和速度坚持评论、衡量，感觉工作中的短板和薄弱环节，实现持续性改善，是企业管理的紧要方法，我国行政总管的紧要抓手。最好的、合理地运用业绩管控，有利于强化责任落实，提高作事质效，建立品性好团队。但由于受大多主客观因素制约，现行税务机关各自KPI维护作事中间仍存在有的必须去除的问题。

　　有一些干部职工对个人KPI维护的了解还存在误差。再者，有的骨干职工认为KPI总管是管事和绩效办的事，与自我干系不大，正因为这样大多数时间会出现管理人员和绩效办对KPI作事十分重视，但各部门骨干职工对业绩明白不全面，只是乏味地应付各项工作这种环境。另一方面，有的领导职工快速地将KPI管控类似业绩考核，认为KPI只是管理人、拘束人、玩起来人的方法，对绩效总管有抵触情绪，而考虑了绩效管控是助自身达到持续纠正提高的有效用手段，业绩考核也仅是业绩总管的有些。

　　奇博公司研发的金税三期纳税技术服务大厅KPI考察管控软件最好实现作事困难减分：在办事过程诞生失误，形成应该耗损的行动按照税收机关KPI考核相对的标准扣分。单项办事在市局考察和省局考察中同时被扣分的，不重复减分，均按照最厉害数扣分。还之外提供互动的功能，利用互动去掉困难问题。持续沟通视为优质的维护思维连通于绩效管控的时候的始终，从目的的订定到职责的分拨执行、KPI的考核评价、整体业绩维护的任何一个环节都得力于互动，都一定要通过各部门负责人和职工的互动来实现。