把KPI维护的理念运用到税务行政管理里面，因此实现税收办事速率的最大化，既是新时期公共服务型税收的要，一样税务管理科学化的要。绩效管控就可以使办事责任清楚，关键突出，在税务软件采用绩效总管,组建税务维护绩效体制显得十分需要跟殷切。推广业绩管理是提高基层纳税维护的确切应该需要，就能减少“人人都管、人人普遍不论你”的普遍现象，也是总管创新的有用尝试。

　　有的管理人员仅是单方面的将目标、责任下达给骨干职工，快速地将绩效考察结果通知干部职工，并未与干部职工坚持沟通沟通，致使干部职工不明白考核目标是如何制订的，考核是该如何坚持的，对绩效做事的参与度并不太高；有的管理者平时缺少沟通，只在考察结束后找职工秋后算账，使骨干职工对KPI维护导致抵触情绪；有的管理人员虽进行了沟通交流分享，但互动过程自我大谈特谈，缺乏倾听，使互动效应大打折扣，无法得到协助骨干职工不间断提升大家业绩的目标。

　　加强结论凭据，对税务机关负责人实行订单调整、选拔、晋级的时间，应该用考核结果替重要依据，可减少人为因素与不确切根源。税务机关平常考察结论与按季度分成发送挂钩。级数划分，遵照绩效数据来源要求绩效级别规则，如此便可以了对考察得分坚持分等，比如优、良、差等 。这些税务机关一直有自身对级数划分的准则，在目的业绩管理设备终端中绝对可以灵活设置。上海农贵科技航天金税三期税收服务服务大厅业绩考核维护工具便是具有这考核结果采取的功能