航天金税三期项目的综合战略是因此实现内容管理税务，也就是建树税务风险管理理念，用完善税源管控体制为基石，以数据搜集和剖析为基点，巩固业务、能力极其组合。航天金税三期工程上线是税务软件打征管数据省级要求聚集后越来越深层次、越加统统、越来越系统的一把信息化革命，具有要紧价值。金税三期在计划多项工具的其次对各系统作业层的聚集，构架联合内部工作领域，方便税收干部，提升对互联网信息化使用的亲和感还有自信心，帮税务领导在税收改革过程中更轻松地实现各自变革。

　　随航天金税三期系统的运营运行，办税服务厅的责任由原来相对简一的技术转变为执行和服务一起，并且各个部门监查越加严，序列规章越来越透亮，权责压力增加，办税技术服务的冲突与冲突逐步聚集。人的爱好必须是一潜意识。办税服务大厅的作事相当多是乏味的重复，收效不好出，错误一不小心就很轻易出，劳动力度大，税务人员可能发生疲劳、讨厌、不良等消极情绪，显示出就给纳税人引发“门难进，脸难看，事难办”的印象。搞好纳服做事不当“不高兴”，强化情绪了解。

　　奇博金税三期税收服务大厅业绩考核管理系统针对税务人士的岗位职责特质，对税务人员业绩评价的方、内容、指标体系进行了分类和可以量化的，并在此基础上，综合凭据全方面评估和目标管理评价等方法，打造了税务人士绩效评价体系，有效地解决了税收机关人事考察中在的考核讯息不具体、考核流程单一等困难问题。奇博金税三期办税技术服务厅业绩考察管理系统的上市切实最有效的解决掉了目前税收管理中的大厅KPI管理困难，工作人员速度得到提高。