航天金税三期工程项目的整体规划是达到资讯管理税务，即设置税务几率管理模式，以健全税源维护系统为基石，以数据获取和分析为重点，巩固单子、技术极度聚集。金税三期项目面世是税收系统自管理信息数据省级聚集开始越加深层次、会更全体、越发完整的一把信息化转变，拥有紧要意义。金税三期在部署多套工具的除了这样向各个系统实际操作层的整理，构造统一内部作事门户，操作税收领导，提高对互联网信息化使用的亲和感跟自信心，帮助税务干部在税务改变的时候更轻松地做到个人变革。

　　与其余税收人士对照，税务服务员工的工作有一定特别的特色。我们面对办税人的过程，去掉付出体力劳务外，他家要表现出相符团体一定要和办税人期待的情感说明。这种跟技术方在多次沟通当中显示出设置心绪的的时候，其实是“情绪劳务”。少量深思熟虑税收技术服务员工的实质性资源弥补。物质渠道是准备抗压能力的重要情况。在适用关连准则的先决条件下，相对于税务服务人员做出合意的实质性成效，补偿情感资源的过于消损带到的身心支出。

　　上海奇博开发的金税三期税收服务大厅KPI考核管控平台连结航天金税三期工具信息数据接口，实现不必人工干预、全自动精准搜集金税三期系统的办事数据，而且形成精准的绩效考察报告。以目标总管为方向，按照指标体系为依据，按照任务、考核、的时候、结果四点层次的管控为核心，期望因此实现绩效智能化管控。