金税三期项目的总体战略是实现讯息管理税务，也就是建立税收危险管控模式，用健全税源维护体系为落脚点，以信息数据搜集和分析为中心，加强订单、技巧高度集中。航天金税三期工程项目运营是税务软件自征收管理数据省级标准集中以来愈来愈深远、更一起、越加完整的一把信息化革命，拥有要紧含义。航天金税三期在部署数套系统的同时向各平台实际操作层次的优化，组建合并核心做事角度，操作税务干部，强化对信息化应用的亲和度跟自信，协助税务领导在税务转型过程中更快地达到每个人改革。

　　跟其他税务员工对比，税收服务员工的办事有所非常的地方。立即直面交税人的过程中，去掉奉献体力和脑力劳务外，他们能够要展现出来适合商户一定要跟纳税人希望的心绪展现。此种跟技术服务目标在频繁沟通之中体现出来规范情感的的时候，实际上是“情绪劳务”。适当考虑税务服务人员的物质资源补偿。实质性资源是决意抗压能力的重要因素。在适合关连设定的先决条件下，对于咱税收技术服务人士给出适当的实质回报，弥补情绪资源的过分耗费带到的内心支出。

　　金税三期纳税大厅绩效考察管控软件是上海奇博借助金税三期工具接入、专相对国税和地税KPI管控考核开发的办税服务大厅管理人员每天绩效考察管理平台，而且具有整套的税收大厅管理人员KPI管控实施计谋，解决了原本绩效考核想点法子纪录不精准、执行纰漏可喜、员工可水分、考核操作执行挑战大的困难。